Beratung, Projektmanagement, Change Management, Prozessmanagment, Interim Management, Mergers & Acquisitions - Blecker Engineers
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Das Zusammenspiel unterschiedlicher Themen wie Strategie, Organisation, Führung, Produktion, Marketing, Logistik, Personal, Qualifizierung, Optimierung, ...

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Organisationsberatung

Organisationsberatung ist der Oberbegriff für sämtliche Beratungsinterventionen, die darauf abzielen, Organisationen oder Teile von ihnen zu stabilisieren, zu verändern und auf die gesetzten Ziele hin nachhaltig zu entwickeln.

Organisationsberatung setzt sich zum Ziel, die Leistungsfähigkeit der Organisation oder ihrer Teile im Hinblick auf deren Zielerreichung zu verbessern.


Consulting

Die Managementberatung oder auch Strategieberatung (engl. Management Consulting) ist eine Teildisziplin der Unternehmensberatung, die sich mit den Problemstellungen des Managements von Unternehmen beschäftigt und dieses bei der Lösungsfindung professionell und unabhängig berät.

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M & A

Die Wortkombination Mergers & Acquisitions besteht aus zwei Begriffen, die bereits einen groben Hinweis auf die unternehmerischen Aktivitäten geben, die darunter zusammengefasst werden. „Merger“ sind Unternehmensfusionen, unter „acquisitions“ versteht man Unternehmenskäufe.

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Interim Management

Interim-Manager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition. Sie verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist oder nach dem Relaunch der betreffenden strategischen Geschäftseinheit.

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Engineering

Business Engineering versteht sich als betriebswirtschaftliche Konstruktionslehre für Veränderungsvorhaben. Der Ansatz integriert Konzepte, Modell- und Methodenkomponenten aus Betriebswirtschaftslehre, Change Management, Systems Engineering und Innovationsmanagement.

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Organisationsberatung steuert, gestaltet und begleitet Veränderungsprozesse, um so die Organisation zu befähigen mit ihrer Struktur, ihren Aufgaben und ihrer Kultur flexibel auf die Anforderungen ihres Umfeldes zu reagieren.

Es ist nicht der Unternehmer, der die Löhne zahlt - er übergibt nur das Geld. Es ist das Produkt, das die Löhne zahlt.

Henry Ford

Eine Organisation, welche ein Qualitäts-Zertifikat nach EN ISO 9001 erhalten will, muss unter anderem erklären, welche organisatorischen Maßnahmen sie festgelegt hat, damit kontinuierliche Verbesserung gezielt und regelmäßig stattfindet. Die Durchführung dieser Maßnahmen und die Ergebnisse sind zu überwachen und zu dokumentieren.

Unternehmens-Strategie

Die Praxis zeigt, dass viele Unternehmen keine oder nur eine unvollständige Strategie haben. Oftmals ist auch eine Strategie vorhanden aber im Unternehmen nicht bekannt. Die Unternehmensstrategie ist auf die Kunden und die Erfolgsfaktoren auszurichten. Es ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor eine abgestimmte Strategie zu haben, sie zu kommunizieren und auch konsequent umzusetzen. Aus der Unternehmensstrategie leiten sich alle Geschäftsbereichsstrategien ab.

Industrie 4.0

Um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten ist die Produktivität/Effizienz doppelt so hoch zu verbessern wie der Branchendurchschnitt. Produktivitätssteigerungen sind über automatisierte und vernetzte Prozesse und Prozesspartner systematisch zu planen und umzusetzen. Die Praxis zeigt aber häufig einen Mangel bei den vorhandenen Datenstrukturen, der Datenvernetzung und bei der Aktualität und Pflege der Daten.

Risiko-Management

Wie aktuelle Beispiele in der Industrie zeigen, spielt das Risiko-Management in einer Firma eine immer größere Rolle. Ist kein effektives Risiko-Management vorhanden oder nur lückenhaft ausgeprägt, können eintretende Risiken existenzbedrohende Ausmaße annehmen. Für ein effektives Risiko-Management-System brauchen Sie sehr gute Prozesse und Strukturen. Oftmals wird dabei vergessen, dass moderne Daten-Strukturen, Daten-Qualitäten und Datenvernetzung eine wichtige Basis darstellen.

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