Allgemeine Geschäftsbedingungen


Der Auftrag wird zu den Konditionen eines Dienstvertrages (§§ 611 ff BGB) durchgeführt.

Unsere Empfehlungen beruhen auf den erho­benen und uns zur Verfügung gestellten Daten und Infor­mationen.

Für den Eintritt der gemeinsam abgestimmten Annahmen und Planungen übernimmt BLECKER ENGINEERS keine Haftung. Unsere Haftung und Verantwortung beschränkt sich im Übrigen auf die, bei kritischer Würdigung und Beurteilung anzuwen­dende Sorgfaltspflichtbeachtung.

BLECKER ENGINEERS verpflichtet sich, alle Informationen über das Unternehmen, von denen es im Rahmen des Projektes Kennt­nis erhält, streng vertraulich zu behandeln. Der Auftraggeber verpflichtet sich, die von BLECKER ENGINEERS erarbeiteten Ergebnisse nur für sein Unternehmen zu nutzen und Dritten, z. B. Banken oder Kaufinteressenten, nicht ohne schriftliche Genehmigung zur Verfügung zu stellen.

Der Auftraggeber hat das Recht, das Projekt in gegenseitiger Abstimmung inhaltlich zu ändern. Der Auftraggeber ist berechtigt, das Vertragsverhältnis mit einer Frist von zwei Wochen zu beenden. Umgekehrt ist auch das Beratungsunternehmen berechtigt, vom Vertrag mit einer Kündigungsfrist von zwei Wochen zurückzutreten, wenn Arbeitsleistungen, die die Mitarbei­ter des Auftraggebers zu erbringen haben, trotz Anmahnung nicht termingerecht oder nicht in der richtigen Art erbracht werden.

Zusätzliche Aufgaben und Arbeitsschritte, die den Projektum­fang laut vorliegendem Angebot überschreiten, werden nach Absprache dem Beratungsunternehmen separat vergütet.

Erfüllungsort ist xxx, Gerichtsstand ist Braunschweig.

Unternehmens-Strategie

Die Praxis zeigt, dass viele Unternehmen keine oder nur eine unvollständige Strategie haben. Oftmals ist auch eine Strategie vorhanden aber im Unternehmen nicht bekannt. Die Unternehmensstrategie ist auf die Kunden und die Erfolgsfaktoren auszurichten. Es ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor eine abgestimmte Strategie zu haben, sie zu kommunizieren und auch konsequent umzusetzen. Aus der Unternehmensstrategie leiten sich alle Geschäftsbereichsstrategien ab.

Industrie 4.0

Um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten ist die Produktivität/Effizienz doppelt so hoch zu verbessern wie der Branchendurchschnitt. Produktivitätssteigerungen sind über automatisierte und vernetzte Prozesse und Prozesspartner systematisch zu planen und umzusetzen. Die Praxis zeigt aber häufig einen Mangel bei den vorhandenen Datenstrukturen, der Datenvernetzung und bei der Aktualität und Pflege der Daten.

Risiko-Management

Wie aktuelle Beispiele in der Industrie zeigen, spielt das Risiko-Management in einer Firma eine immer größere Rolle. Ist kein effektives Risiko-Management vorhanden oder nur lückenhaft ausgeprägt, können eintretende Risiken existenzbedrohende Ausmaße annehmen. Für ein effektives Risiko-Management-System brauchen Sie sehr gute Prozesse und Strukturen. Oftmals wird dabei vergessen, dass moderne Daten-Strukturen, Daten-Qualitäten und Datenvernetzung eine wichtige Basis darstellen.

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