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Interim Management

Management auf Zeit

„Interim-Management (lateinisch ad interim ‚unterdessen‘, ‚einstweilen‘) ist eine zeitlich befristete Art des betriebswirtschaftlichen Managements. Interim-Manager übernehmen Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in einer Linienposition. Sie verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist oder nach dem Relaunch der betreffenden strategischen Geschäftseinheit. Management-auf-Zeit (abgekürzt MAZ) ist eine gelegentlich verwendete deutsche Übersetzung für Interim-Management.“
Quelle: Wikipedia

Folgende Besonderheiten zeichnen Interim Manager von BLECKER ENGINEERS aus:

  • Ausgeprägtes Branchen- und Benchmark-Wissen
  • Kurze Einarbeitungszeiten und Berücksichtigung der Firmenkultur
  • Ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten
  • Strategische aber auch operative und umsetzungsorientierte Ausrichtung
  • Sanierung- und Konsolidierungserfahrung
Gerne unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot mit einem geeigneten Kandidaten.


Automobilindustrie in China - Auswirkungen auf den Weltmarkt

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Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien - Automobilindustrie in China - Auswirkungen auf den Weltmarkt.

Unternehmens-Strategie

Die Praxis zeigt, dass viele Unternehmen keine oder nur eine unvollständige Strategie haben. Oftmals ist auch eine Strategie vorhanden aber im Unternehmen nicht bekannt. Die Unternehmensstrategie ist auf die Kunden und die Erfolgsfaktoren auszurichten. Es ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor eine abgestimmte Strategie zu haben, sie zu kommunizieren und auch konsequent umzusetzen. Aus der Unternehmensstrategie leiten sich alle Geschäftsbereichsstrategien ab.

Industrie 4.0

Um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten ist die Produktivität/Effizienz doppelt so hoch zu verbessern wie der Branchendurchschnitt. Produktivitätssteigerungen sind über automatisierte und vernetzte Prozesse und Prozesspartner systematisch zu planen und umzusetzen. Die Praxis zeigt aber häufig einen Mangel bei den vorhandenen Datenstrukturen, der Datenvernetzung und bei der Aktualität und Pflege der Daten.

Risiko-Management

Wie aktuelle Beispiele in der Industrie zeigen, spielt das Risiko-Management in einer Firma eine immer größere Rolle. Ist kein effektives Risiko-Management vorhanden oder nur lückenhaft ausgeprägt, können eintretende Risiken existenzbedrohende Ausmaße annehmen. Für ein effektives Risiko-Management-System brauchen Sie sehr gute Prozesse und Strukturen. Oftmals wird dabei vergessen, dass moderne Daten-Strukturen, Daten-Qualitäten und Datenvernetzung eine wichtige Basis darstellen.

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