Profil


Jörg Blecker

Jörg Blecker (白耀伟)

Dipl.-Ing. FH
Senior Partner, TOP Manager
BLECKER ENGINEERS, Braunschweig, Deutschland

Früher: ConMoto Consulting Group, München/Shanghai, Volkswagen AG, Wolfsburg AG, Shanghai Volkswagen Co. Ltd, Shanghai, IBM Deutschland GmbH, Mainz/Frankfurt

Berufliche Erfahrung:

IBM Deutschland GmbHAutoVisionVolkswagen KonzernConMoto Consulting Group

  • 1982-1990 IBM Corporation, Mainz, Frankfurt, Hamburg, Einkäufer, Vertriebsberater

  • 1990-1998 VW Konzern, Wolfsburg, Executive Direktor Konzerneinkauf Elektrik/Elektronik für Automobilkomponenten

  • 1998-2000 VW Konzern, Wolfsburg Executive Direktor Elektronikstrategie für Fahrzeuge

  • 2000-2005 Shanghai Volkswagen, Shanghai/China, Vorstandsmitglied, SVW Sales Company, Aufsichtsratsmitglied

  • 2005-2006 Autovision GmbH, Wolfsburg, Geschäftsführungsmitglied, Wolfsburg AG, Vorstandsmitglied,
    VW Bordnetze GmbH, Sprecher der Geschäftsführung

  • 2007-2008 VW Konzern, Wolfsburg, TOP Manager Optimierung indirekte Bereiche

  • 2009-2014 ConMoto Consulting Group, München, Senior Partner, davon 2 Jahre in Shanghai/China

  • seit 2015 BLECKER ENGINEERS

Jörg Blecker ist ein international erfahrener Unternehmensberater und eine TOP Management Führungskraft für Unternehmensleitung und Aufsichtsratsmandate. Seine Stärken liegen in Kommunikaion, Verhandlungstechniken, strategisches Denken und zielorientiertes Handeln sowie operative Umsetzung.

Er ist sehr erfahren mit der Umsetzung von Wachstumsstrategien, Effektivitätsprogrammen und Geschäftsmodell-entwicklung für Unternehmen in Deutschland, China und en Vereinigten Staaten. Er hatte Ergebnisverantwortung von 3 Firmen auf Vorstandsebene. Er entwickelte eine weltweite Fahrzeug-Elektronik-Strategie für einen großen Automobilkonzern und hat internationale M&A Erfahrung.

Jörg Blecker pflegt ein weitreichendes, persönliches und zuverlässiges Netzwerk von Experten in den Industrie-Bereichen Automobil, IT, Elektronik und Unternehmensberatung in Deutschland, Europa, Asien und den Vereinigten Staaten.

Er startete seine Karriere in de IT.Industrie bei IBM und durchlief dort verschieden Positionen im Einkauf, Vertrieb und Marketing sowie Softwareentwicklung. Danach wechselte er in die Automobilindustrie zum Volkswagen Konzern. Dort verantwortete er den weltweiten Einkauf von Elektrik/Elektronik- sowie Motor- und Getriebekomponenten über alle Markengesellschaften des Konzerns hinweg und berichtete direkt an den Konzernvorstand für Beschaffung.

Von 2000 bis 2005 war er stellvertretender Vorstandvorsitzender und kaufmännisches Vorstandsmitglied des chinesisch/deutschen Joint Ventures und Markführers in China Shanghai Volkswagen Co. Ltd. Er entwickelte und implementierte erfolgreich ein internes Restrukturierungsprogramm zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zur Phase des Eintritts von China in die WTO. Gleichzeitig war er Aufsichtsratsmitglied des Unternehmens VW Sales & Marketing Co.Ltd in China.

Nach seinem Aufenthalt in Asien verkaufte er erfolgreich für die Gesellschafter VW und Siemens (heute Continental) ein Unternehmen in der Zulieferbranche mit weltweit ca. 11.000 Mitarbeitern und verhandelte als Sonderprojekt ein Ansiedlungsprojekt des Volkswagen Konzerns in den USA direkt mit ausgewählten Bundesstaaten.

Herr Blecker wurde vom dem Computerworld Smithsonian Program, Washington/USA, für seine Verdienste für die Entwicklung der Fahrzeug-Elektronik-Strategie ausgezeichnet und erhielt von der Stadtregierung Shanghai den “White Magnolia” Preis und war von 2005 bis 2011 Gastprofessor an der Tongji Universität in Shanghai.

Als Gesellschafter und Senior Partner arbeitete er von 2009 bis 2014 bei der ConMoto Consulting Group GmbH in München und verantwortete die Kompetenzfelder Automobil, Elektronk, Einkauf und Strategie.

Seit 2015 ist er selbstständig und führt sein eigenes Unternehmen BLECKER ENGINEERS.

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Ausbildung

  • 1974-1977 VW Braunschweig, Werkzeugmacher
  • 1979-1982 FH Wolfenbüttel, Dipl.-Ing. (FH), Studium Versorgungstechnik (Heizung-, Klima- und Energietechnik)

Sonstiges

  • 2000 IT-Auszeichnung Computerworld Smithsonian Award, Washington/USA
  • 2003-2011 Honour Professor, Tongji Universität, Shanghai/China
  • 2004 Auszeichnung Magnolia Award, Shanghai/China
Verschiedenste Aufsichtsratsmandate
Sprachen:
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch

Mr. Blecker trifft Hu Jintao, ex. President, P.R.China

Herr Blecker trifft Hu Jintao,
ex. President, P.R.China


Schlüsselprojekte

  • Entwicklung Risiko Management System: Elektronikstrategie für Automobilkonzern
  • Effizienzsteigerungsprogramm für indirekte Bereiche
  • Restrukturierungsprogramm für Automobilunternehmen (Shanghai/China)
  • Restrukturierung globale Beschaffungsprozesse und –strukturen
  • M&A-Übernahme Automobilhersteller
  • M&A-Verkauf Automobilzulieferer
  • Business-Modell-Entwicklung US-Markt
  • Standortentscheidung US-Projekt

Branchenkompetenz

  • Automobilindustrie
  • Automobilzulieferindustrie
  • Bahnindustrie
  • IT-Industrie
  • Elektronikindustrie
  • Public Private Partnership

Auszeichnung Magnolia Award, Shanghai/China

Auszeichnung "Magnolia Award", Shanghai/China

Unternehmens-Strategie

Die Praxis zeigt, dass viele Unternehmen keine oder nur eine unvollständige Strategie haben. Oftmals ist auch eine Strategie vorhanden aber im Unternehmen nicht bekannt. Die Unternehmensstrategie ist auf die Kunden und die Erfolgsfaktoren auszurichten. Es ist ein sehr wichtiger Erfolgsfaktor eine abgestimmte Strategie zu haben, sie zu kommunizieren und auch konsequent umzusetzen. Aus der Unternehmensstrategie leiten sich alle Geschäftsbereichsstrategien ab.

Industrie 4.0

Um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten ist die Produktivität/Effizienz doppelt so hoch zu verbessern wie der Branchendurchschnitt. Produktivitätssteigerungen sind über automatisierte und vernetzte Prozesse und Prozesspartner systematisch zu planen und umzusetzen. Die Praxis zeigt aber häufig einen Mangel bei den vorhandenen Datenstrukturen, der Datenvernetzung und bei der Aktualität und Pflege der Daten.

Risiko-Management

Wie aktuelle Beispiele in der Industrie zeigen, spielt das Risiko-Management in einer Firma eine immer größere Rolle. Ist kein effektives Risiko-Management vorhanden oder nur lückenhaft ausgeprägt, können eintretende Risiken existenzbedrohende Ausmaße annehmen. Für ein effektives Risiko-Management-System brauchen Sie sehr gute Prozesse und Strukturen. Oftmals wird dabei vergessen, dass moderne Daten-Strukturen, Daten-Qualitäten und Datenvernetzung eine wichtige Basis darstellen.

     Kontakt

  • Telefon:
    +49-151-17888375
  • Email:
    info@blecker-engineers.de
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    Blecker Engineers
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